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La dimension prospective des Observatoires (OPMQ) est essentielle, mais trop souvent encore sous-exploitée. Pourtant, la plupart des Opérateurs de compétences disposent de nombreux atouts pour se positionner sur le champ de « l’interprét-(action) » des données » relatives à l’emploi et à la formation, et jouer ainsi un rôle moteur dans le développement d’une expertise […]
Dans une série de billets publiés chaque semaine, nous proposons une démarche tirée de notre expérience d’accompagnement permettant d’impulser au sein d’un OPCO une véritable dynamique d’innovation en matière d’offre de services. Face aux enjeux immenses de l’adéquation emploi-formation sur les territoires, nous sommes persuadés que les OPCO ont une nouvelle carte à jouer : […]
Dans une série de billets publiés chaque semaine, nous proposons une démarche tirée de notre expérience d’accompagnement permettant d’impulser au sein d’un OPCO une véritable dynamique d’innovation en matière d’offre de services. La semaine dernière, nous présentions trois premiers facteurs-clés pour réussir la mise en place d’une veille stratégique au sein d’un OPCO. Aujourd’hui, nous […]
Dans une série de billets publiés chaque semaine, nous proposons une démarche tirée de notre expérience d’accompagnement permettant d’impulser au sein d’un OPCO une véritable dynamique d’innovation en matière d’offre de services. Face aux enjeux immenses de l’adéquation emploi-formation sur les territoires, nous sommes persuadés que les OPCA de branche ont une nouvelle carte à […]
Confrontés à une concurrence accrue et à des critiques récurrentes, les OPCO vont désormais devoir rivaliser d’innovation pour démontrer leur valeur ajoutée et se différencier. Dans une nouvelle série de billets publiés chaque semaine, nous proposons une démarche tirée de notre expérience d’accompagnement permettant d’impulser au sein d’un OPCO une véritable dynamique d’innovation en matière […]
Avec la fin de l’obligation légale, les OPCO doivent réussir leur mue pour devenir de vrais organismes de services orientés clients, accompagnant la mise en œuvre de la « stratégie compétences » des entreprises en leur offrant des prestations innovantes.
L’informatique décisionnelle constitue pour les OPCO un levier de différenciation de leurs nouvelles offres de service, qui se mettent en place avec la Réforme de la Formation Professionnelle. Confrontés à une concurrence accrue, les OPCO vont désormais devoir rivaliser d’innovation.
Aujourd’hui, il y a nécessité et urgence pour les OPCO à accroître leur offre de e-services et à intensifier l’usage interne des technologies numériques, désormais largement diffusées dans le grand public et parmi leurs adhérents et partenaires.
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